Le Coaching de Groupes (Teambuilding)

Selon Will SCHUTZ, auteur de « L’élément Humain », voici ce qu’il pensait de ce qu’était une équipe performante :

« J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef,

Puis qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs,

Puis qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits,

Puis qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents,

J’en arrive à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison à priori ».

De façon générale et simplifiée, une équipe performante ne le devient qu’à partir du moment où elle est passée par 3 grandes étapes :

La première est celle caractérisée par une « collection d’individus », différents les uns et des autres avec parfois des préoccupations distinctes dans leur activité quotidienne,
Ensuite, au bout d’un certain temps, le groupe est « constitué », les rôles sont relativement bien partagés au service d’une production globale de la « collection initiale d’individus ». Le leader est présent au sein de l’équipe, trace les objectifs, définit les procédures et gère son service/sa direction. Cependant sans lui, nos « individus » peuvent perdre leurs repères et « dévier » un tant soi peu de la trajectoire pré-établie. Nous ne pouvons pas encore dire qu’il s’agit d’une « Équipe Performante »,
Ce « groupe d’individus », parfaitement au fait de leurs missions et du sens qu’il donnent à leur activité, n’ont plus besoin en permanence du « leader » pour savoir : « au nom de quoi ils font ce qu’ils ont à faire » ! Ils vivent au fond d’eux-même ce sentiment profond de vivre un objectif commun, et de le vivre ensemble. Ils sont centrés sur la « Vision Partagée » qui les anime au quotidien.